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杜邦精益安全管理研修---重庆
2012-06-14 11:38:51 来源:本网原创 作者:红牡丹 【 】 浏览:772次 评论:0
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杜邦精益安全管理研修  课程大纲
第一章:认识杜邦
一、杜邦的历史                      
二、安全管理在杜邦的位置     
三、杜邦是如何做到世界安全泰斗         
四、杜邦的安全业绩        
五、杜邦安全管理理念
第二章:如何进行安全检查
一、建立公司总体安全委员会             
二、完善部门内部各级安全机构及职责
三、如何组织安全检查                  
四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查
五、对检查结果进行评估                
六、对不合格项发出整改通知书
七、对不合格项进行监督检查             
八、对检查结果进行书面记录
九、月度安全会议  案例:杜邦
第三章: 现场安全检查(如何保证现场安全)
一、领导的作用、组织架构、流程与行动   
二、5S现场管理    
三、全员参与生产维护TPM
四、安全观察训练技巧BSM(STOP)
1.BSM理论基础                       
2.BSM实施基础
3.行为安全管理的实施                  
4.行为安全观察的持续改进
五、工作安全分析(JSA)
第四章:十大危险作业风险分析与控制措施
一、动火作业风险分析与控制            
二、LTCT上锁挂牌作业风险分析与控制
三、DNT不可触摸作业风险分析与控制      
四、进入受限空间作业风险分析与控制
五、临时用电作业风险分析与控制         
六、高处作业风险分析与控制
七、旋转高危作业风险分析与控制         
八、破土作业风险分析与控制
九、吊装作业风险分析与控制            
十、盲板抽堵作业风险分析与控制
第五章:机械行业重大危险源分析及其控制对策
一、机械行业重大危险源确定的依据及原则 
二、机械行业重大危险源的确定及生产过程的分布
三、机械行业的重大危险源分类           
四、机械行业重大危险源分级
五、机械行业重大危险源控制对策
第六章:安全事故防范与紧急救援及预案
一、建立公司总体安全委员会             
二、建立公司安全事故防范与紧急救援及预案安全培训计划
三、建立公司安全紧急疏散图并张贴       
四、标识出公司紧急集合点
五、对公司安全事故防范与紧急救援及预案设施定期检查并记录
六、定期组织安全事故防范与紧急救援及预案演习
七、对安全事故防范与紧急救援及预案演习过程进行指导
八、对安全事故防范与紧急救援及预案演习结果进行评估
九、对安全事故防范与紧急救援及预案演习情况进行记录并宣传
十、如何编制紧急预案◇ 案例研讨:杜邦安全事故防范与紧急救援及预案
第七章:引入杜邦安全理念,构建中国特色安全管理文化
一、预防为主──一切事故都是可以预防的  
二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
五、文化模型──安全文化建设的四个阶段

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Tags: 责任编辑:英雄本色
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