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天津汽车夏利股份有限公司汽车制造分公司
2007-07-10 10:00:52 来源:采集所得 作者: 【 】 浏览:1715次 评论:0

    天津汽车夏利股份有限公司汽车制造分公司是国有小型轿车生产企业,自1986年引进日本轿车技术后,工艺技术不断推陈出新,至今销售量和市场占有率均居全国第三位。连续两获“全国设备管理优秀单位”称号。
    一、优化组织机构,推行标准化管理
    借鉴丰田管理模式,按照精干高效、垂直领导、层次分明的原则优化职能配置,将设备、动力、能源、备件、工具合为一体,在生产保障部下设立设备动力科,车间设立设备组,既有明确的组织保证,又实行层层责任制。结合IS09002质量贯标,不断充实和完善管理制度,纳入标准化管理轨道。坚持每月例会,明确管理目标,规范管理行为。通过综合考核评价,形成激励和约束机制,增强了全员设备管理的责任心和使命感。

  二、以创新的思维和观念,不断开创设备现场新特色
     将设备现场定为管理核心,以提高可开动率为目标,运用多种宣传方式,开展各种改善活动。成立5S小组,全力推行TPM。深化点检工作,修订点检标准,注重检查劣化度以防患于未然。通过编制点检作业要领书,规范点检动作,提高点检质量。发生故障一追到底,并制定防范对策,有效降低了故障率。
     三、重视员工素质教育,创建人才育成新模式
     注重培养人才,提倡和支持学习,营造学习氛围。订阅技术管理书籍,举办技术培训班、经验交流会,开展技术比武,鼓励职工继续深造。
     四、不断追求设备管理经济效益
     设备、备件采购坚持货比多家,比价采购,公开招标,以降低采购成本;优化库存结构,建立合理的贮备量;优化供货渠道,积极实施“零库存”。加强设备改造,确保保值增值;通过自主改造减少外委施工,控制外委资金。
     五、应用计算机辅助管理,设备管理更上一层楼
     开发研制了计算机管理网络系统,将财务、备件、资产三大模块与生产模块接口,实现了网络化管理。

 


 


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Tags:天津 汽车 夏利 股份 有限公司 汽车 制造 分公司 责任编辑:cheanshun
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