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石化检维修:改革重组 任重道远(二)
2007-10-17 16:21:52 来源: 作者: 【 】 浏览:1136次 评论:0

    调查还了解到,石化检维修企业职工状况基本稳定。这主要是由于以下几个原因:一是企业的个体生存环境与改制前相比没有大的改变,职工的收入水平基本维持在改制前的水平。二是一些企业的领导在改制过程中,主动放弃了一些经营者的应得利益(如经营者激励股的分红权等)。三是大部分改制企业目前还未触及到企业的深层次的问题。四是在刚完成改制的短时间内,母体的扶持相对比较到位。
    曾跃林介绍,综合分析被调查的检维修企业的经营状况了解到,名为检维修企业的大多数单位,单靠检维修业务难以维持生存发展,事实上,大多数检维修企业尤其是改制检维修企业,多采取“开拓”、“并进”的战略。“开拓”就是在占领好原有主体市场的前提下,不断扩展新的检维修市场,并借助协会提供信息和各协作体的平台,组织大兵团、联合式大检修,实现人力、设备、技术等资源的共享。“并进”就是在搞好检维修的同时不放弃安装与设备制造业务。造成目前检维修企业经营盈利能力低下的原因有多个方面,主要原因是人工成本偏高及难以适应高端市场竞争。
    面对发展空间广阔的石化检维修市场,已经历或正在经历改革改制的石化检维修企业如何顺势而为,求得发展?曾跃林秘书长向记者介绍了石油石化检维修专业协会的观点:尽快建立行业服务标准、加快股权结构调整,积极推进战略重组,将是未来几年石油石化检维修行业面临的主要任务。
    长期以来,检维修行业一直隶属于石化主体企业,检维修过程中的具体工作标准准由主体企业制定,没有独立的行业标准和资质体系。随着大多数检维修企业完成改制分流,作为一个独立的行业,必须尽快建立一套完整的检维修标准和资质等级体系,使是行业标准更加规范化、标准化,以获取市场准入的“通行证”。
    目前,中石化检维修企业大多已改制,迈出了自立生存的第一步,但是,深化内部改革是必由之路。从企业发展的中期阶段来看,治理结构、精神系统、人力资源以及管理状态的依赖性等特点的存在,注定石化检维修企业深化改革任务的艰巨性。从石化检维修行业的发展来看,企业要在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟,加快股权结构调整是当务之急。目前所有改制企业的员工都是企业的股东,股权结构分散,这将导致企业决策思路受到局限,加之股东与员工身份的重叠,使股东在行使股东决策权时,往往更多地强调短期的、个人的以及基于薪酬的现实利益,忽视企业长远发展,因此,尽快实行股权结构调整,实现投资主体多元化是提高企业竞争力的必由之路。
    与此同时,当各个企业改革改制到一定新的程度,实现了内部改革及股权结构调整后,石化检维修行业将面临战略重组的新课题。从未来石油化工技术和石化检维修市场发展来看,当前弱小、单一小而全的企业模式很难承担大型检维修任务,有可能被淘汰出局。因此,检维修企业应逐步从建立市场驱动的业务联盟、建立行政驱动的业务联合体走向以产权为纽带的战略联盟,即各改制企业之间相互参股,你中有我,我中有你,若干家企业以产权为纽带,建立牢固、长期、战略型的联盟,通过市场业务共享来提高企业的稳定性,进而积蓄力量,最终形成若干个大型检维修集团,推动国家整个石化检维修行制造业的发展。
    曾跃林秘书长最后介绍,石油石化建安检维修专业协会认为,从整个行业发展看,改制的完成只是石化检维修行业走向新里程的开始,展望前程,任重道远。唯有进一步转变观念、顺势而行、不断创新,才能真正实现石化检维修行业的大变革、大发展。

 

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Tags:石化 维修 改革 重组 任重道远 责任编辑:花间一壶酒
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