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从设备管理看国际公司“软实力”
2008-08-21 08:12:46 来源: 作者: 【 】 浏览:650次 评论:0

 
 
 
 
 
  2007年,我们为壳牌长北天然气项目提供修井服务。在ZJ30钻机的验收过程中,第三方验收公司的资深工程师在考察、验收设备中,对摆在眼前崭新的设备表示赞许,但在查看了设备管理制度、保养制度和动态保养日志后,他很坦诚地说:“你们的设备几乎是新的,制造工艺也非常好,但5年之后,有很多设备将会报废,因为保养不善。”
  在与我们共同分享长北市场的分包商威德福公司身上,我们也深刻地体会到,外国公司对设备的爱护完全是处于一种职业技能要求,形成了非常重要的制度。每一次施工前,工程师必然要认真地根据程序检查设备,确保状态良好,每一次作业完后,都要精心整理和清理好工具箱,妥善放置每一个工件和设备。
  有一次,在施工现场我看到外方的工具都很新,他们的工程师告诉我,很多工具使用都已经超过10年了。后来经过了解,发现威德福公司有一套关于设备管理的体系,即用前用后检查、如何使用和怎样保养的非常完备而又详尽的制度和指南。虽然我们的进口设备与外国公司相比没有太大的差距,但管理却成为我们的软肋。
  类似这样的例子有很多,比如国际服务公司所使用的是通用的国际性标准,其设备配置是严格按照标准要求进行配置,哪怕是一个小小的压力表接头,一个圆盘式机械压力记录仪。但是对国际通用的技术标准的掌握和严格按照技术标准施工却非一日之功,“硬实力”容易弥补,“软实力”却是靠积累经验,形成制度,依靠管理这种看似“软”的东西,使之成为最有竞争力的实力,来服务市场。
  在长北压裂施工现场,又看到了这样一幕:一名外籍员工冒着雨认真地用毛巾擦着丝扣,丝扣被擦得亮光,然后一丝不苟地涂上黄油,接着进行下一道工序。他说,这都是管理要求的。我们经常进行宏伟蓝图的设计,却往往忽视了从小事做起。

 

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Tags:设备管理 国际 公司 实力 责任编辑:流苏
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