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中原乙烯提前完成全年任务 实现利润1.54亿
2007-07-09 09:21:13 来源:采集所得 作者: 【 】 浏览:999次 评论:0

    今年以来,中原石油化工有限责任公司(中原乙烯)以确保装置安稳长满优运行为支撑点,打好安全生产、设备管理、技术攻关、原料优化、思想政治工作“组合拳”,取得了生产经营、精神文明建设双丰收。截至11月30日,乙烯、聚乙烯、聚丙烯以及丁烯-1等主产品产量均超额完成全年生产任务,实现经济效益1.54亿元。
  该公司坚持“保安全、保市场、保稳定、增效益”的生产经营方针,进一步完善各类安全生产制度和操作规程,特别是关键装置和要害部位的专项安全管理制度。对关键装置和要害部位,坚持“两级管理、三级监控”的原则,实行公司及车间两级领导干部要害部位和关键装置的定点承包及承包风险抵押金制度,实施公司、车间、岗位三级监控的管理模式,建立完善了三级监控档案。全面开展安全和环保评估,建立健全各类应急预案。有针对性地抓好专项隐患治理工作,不断提高安全运行可靠度。进一步贯彻落实HSE理念,建立安全生产长效机制,真正做到制度到位、教育到位、管理到位、监督到位。加强安全监督管理,强化对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及生产管理全过程的监督控制,职工的安全责任意识不断提高,连续两年获得集团公司安全生产先进单位。今年前11个月,公司没有发生一起上报集团公司安全事故。
  为确保装置长周期运行,该公司重新调整乙烯装置长周期运行机构、工作职责、考核办法,建立例会制度,定期研究乙烯装置存在的问题,做出决策安排,做到有检查、有落实;积极应用先进的设备管理理念,完善科学的监测手段,建立全方位管理机制,把各级设备管理岗位的巡检工作规范化制度化;加大对关键机组特级维护的管理、监督和考核力度。每个季度对各特护机组安全稳定运行的天数、现场卫生、润滑、故障情况、巡检记录、特护小组活动情况等进行量化考核,兑现奖惩;通过开展状态监测,定时测温、测振,不断总结经验,积累资料,提高故障诊断的技术水平和准确性,主动发现问题,减少了机组故障。各车间根据生产实际和原料情况,不断优化工艺参数,开展工艺运行状态评估,及时消除影响生产的问题,保证装置在最佳的工艺状态下运行。乙烯车间改变工作理念,对裂解炉进行有计划的烧焦,改变了过去被动烧焦的局面,确保了炉管的稳定运行。目前,乙烯装置炉管10年没有更换,创造了同类装置运行最长纪录。截至11月30日,年产18万吨的乙烯装置已生产乙烯19.6万吨。聚乙烯车间在工作中把细化管理落到实处,吸取往年的经验教训,对关键参数增加了声光报警功能,从细节上真正做到“重视一伸手,严防误操作”。重新修订完善职工绩效考核方案,丰富考核内容,细化考核标准,做到严考核、硬兑现,使装置运行更加平稳。去年,聚乙烯装置全年生产19.5万吨产品(扣除检修因素),截至今年11月30日,已生产聚乙烯20.9万吨。
  强化技术攻关,消除生产瓶颈。乙烯车间针对裂解气压缩机后冷却器内漏、丙烯制冷压缩机出口冷却器结垢、裂解气压缩机GB201轴振高、循环水冷却器堵塞等问题,在加强劳动纪律、工艺纪律、优化操作步骤的同时,实施了一系列的技术攻关,解决了影响生产的瓶颈。3月份,聚乙烯车间实施了膜回收技术,该项技术就是能够将原来排火炬的装置尾气中的丁烯-1和异戊烷进行富集,返回到回收装置再次回收,然后用泵打回反应器中重新利用。装置投用后效果良好。目前,膜回收技术已创效200万元,不到一年收回了成本。4月份,聚丙烯车间在去年气相共聚系统400单元技术改造的基础上,进一步调整操作参数,优化工艺操作,如通过提高反应器料位及反应器压力、调整反应物料组分、增加氢气用量等措施,使聚丙烯产量进一步提高: 截至11月30日,原设计年产4万吨的聚丙烯装置产量已达7.5万吨。丁烯车间认真总结往年经验,大胆摸索。针对装置收率不高的问题,通过改变反应器的温度,把原专利技术27-29℃设计标准调整到目前的35℃,使丁烯-1收率由2005年的26.5%提高到目前的37%,而且改善了产品质量。11月10日,丁烯-1产品产量已完成全年生产任务。
  优化原料结构,做好挖潜工作。乙烯装置的生产原料主要是石脑油和轻烃,长期以来,原料是制约乙烯生产的一大因素。今年以来,针对轻烃价格相对较低、有效组分高的情况,公司从优化原料结构入手,加大轻烃采购量,使月轻烃用量最高达到11000吨,占原料总量的20%。轻烃的大量使用,不仅节约了成本,方便了生产操作,而且提高了乙烯收率,增长了效益。前11个月,乙烯平均收率为33.83%,丙烯收率为13.86%,“双烯”(乙烯、丙烯)收率位居集团公司同类装置第一名。公司降本增效领导小组建立节能降耗评价考核体系,推行更加严格的节能、节材、节水标准,消除跑、冒、滴、漏,杜绝长明灯、长流水,严格外供电、供水,减少能源损失和浪费。通过突出车间在成本控制、节能降耗中的中心地位,强化基层成本管理,按照市场价格统计和结算互供原料及能耗、物耗、原材料消耗等,调动车间控制费用、节能降耗、增加盈利的积极性。严格执行内控制度,强化物资采购供应管理,严格采购程序,规范采购渠道,充分利用询比价、招投标、上网采购等手段,降低了物资采购成本。

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Tags:中原 乙烯 提前 完成 全年 任务 实现 利润 1.54亿 责任编辑:cheanshun
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