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设备管理如何适应市场经济?(上)
2008-09-08 07:59:55 来源: 作者: 【 】 浏览:1262次 评论:0
    设备管理维修工作是企业生产经营管理的一个重要组成部分。在当前面临建立社会主义市场经济体制,企业转换经营机制的形势下,怎样使企业设备管理维修工作适应这种变革的需要?又怎样使设备管理维修队伍在市场经济竞争的浪潮中稳住“军心”,保持活力?这已成为从事设备管理维修人员共同关心的新课题。
    一、计划经济体制下企业设备管理维修的一些特征
    1.设备管理的宗旨——为生产服务。
    2.设备系统在企业中的地位——生产现场是一线(前方),设备系统与其他技术部门统称二线。
    3.设备管理的作用与突出的指标——强调的是设备管理对生产的保证作用,突出是设备完好率等技术状态指标。
    4.设备系统职工来源与劳动报酬——职工由国家统一分配,工资等级由国家统一规定,由于设备系统是二线,因而劳动报酬普遍低于生产系统。
    5.设备更新改造资金来源——折旧率由国家统一规定,并实行统收统支政策,设备更新改造也由国家统一拨款。
    6.维修力量的配备——由政府主管部门规定,如维修机、电、钳工人数一般按生产工人总数的8~15%配备,机修用金切设备一般应占企业主要生产设备总数的6~10%,并应基本配套。由此形成“大而全”、“小而全飞”。
    二、企业转换经营机制后,设备管理维修工作存在的问题
    企业转换经营机制后,企业由生产型转变为生产经营型,长期形成的计划经济下的设备管理模式已不能适应竞争日趋激烈的市场经济的孺要,这种不适应性非但影响到企业生产经营活动的正常开展,同时还导致设备管理维修队伍人员心理的不平衡。在市场经济洪流的冲击下,产生“内应力”,造成裂痕。
    1.部分企业经营不善,亏损严重,吃饭发工资、生存都成问题,因此作为“二线”的设备管理维修机构和人员成了精简的首先对象,在这些企业里撒悄了设备管理机械,裁减了许多机修人员,取消了设备大修理,企业到了苦苦支撑,垂死挣扎的境地。
    2.部分企业经营状况尚可,略有赢余。能吃饭发工资,但无余力搞技术改造,开发新产品。在这些企业里虽有人管理设备,但人员已大大精简,有的企业设备曹理机构已被撤消,设备管理人员附设在生产部门或技术部门,权威性大打折扣,设备大修理有钱就修、无钱不修。设备管理人员升级增收无望,部分技术较好的人员或内退、或调离,到外面去发展。留在企业的人员或做“和尚”,过一天日子撞一天钟,或做“南郭先生”,滥竿充数,或“身在曹营,心在汉”想方设法开辟第二职业,增加收入。
    3.部分企业生产经营情况尚可,但在激烈的市场竞争中,短期行为盛行,重生产轻维修情况有所抬头,往往重视产值利润和眼前利益,开足马力生产,放松了设备保养和维修。有的企业片面理解经营和划小核算单位的含义,把机修分厂或车间迁到厂外,让其自负盈亏,自生自灭。由于要生存,这些机修分厂势必追求利润最大化,企业的设备和备件好修的就修,好做的就做,无利的不好修的就千方百计推委,造成弱化设备管理职能,影响生产、质量和安全的后果。
    4.生产经营情况良好,技术改造项目不断,产品开发,资本经营蒸蒸日上。这些企业设备管理机构比较健全,管理维修人员虽有精简,但力量仍较强。因经济情况良好,设备维护保养和大修理开展正常,但由于这些企业不断增添价格昂贵的进口设备和机电一体化的高精尖设备,技术装备素质不断提高而机修队伍却青黄不接,技术水平跟不上先进设备的需要。这些企业的经营者由于尝到了经营和开发新产品的甜头,把产品销售部和开发部门视作“特区”,职工收入方面作了很大的倾斜,致使设备管理维修人员心理失衡,想方设法开辟“第二战场”,有的利用自己的技术业务优势在外办厂,承接修理和加工业务。一些经验丰富的机修技术工人只想尽早退休或内退,以充分发挥自己的业务专长,创造效益。长此下去,势必造成严重后果。
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Tags:设备管理 市场经济 责任编辑:花间一壶酒
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