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创新——设备管理的“效益泉”(二)
2008-07-02 08:16:18 来源: 作者: 【 】 浏览:914次 评论:0

 


    三、注重先进技术的应用  
    1.在线监测技术和计算机技术的应用。随着烟草行业装备性能不断提升,自动化程度不断提高,计算机和网络技术大规模普及并应用在日常的设备管理中,在线监测技术应用日趋成熟,对设备的运行可以进行动态监控,通过对数据的统计运算和图形观测,可以对设备的运行状态、控制精度做出诊断。通过离线的设备专业检测,例如油液分析、振动检测、状态监测、无损探伤,可以对大型、复杂、稀有、精度要求高的设备状态做出科学判断,为下达设备检修指令提供科学依据。  
    2.自动生成的设备维修体系和查询功能,便于对设备活动进行统计分析。利用计算机技术和企业内部局域网,对设备的维修进行计算饥管理,周期检修项目和设备点检项目可以利用计算机在每周下达检修计划,减少人为的失误;也可以对设备数据进行查询统计,例如查看某工序设备在某段时间内的维修项目,以及消耗的备件清单,为不断摸索设备的磨损周期和运行规律提供科学的依据,实现设备管理的自动亿、动态化、标准化、规范化。 
    3.设备的安全质量保证体系。随着“精益生产”的兴起,对设备的安全质量保证体系提出了更高的要求,企业除建立设备可靠性维修体系、设备ABC看板维修体系、关键工序和设备点检体系外,还要专门成立工作组投入较多的人力物力,对设备运行中可能产生安全、质量隐患的点进行预测和科学评估,确保设备的安全生产。  
    4.跟踪新技术的发展并消化吸收。对生产工艺技术、设备制造技术、设备维修技术、设备管理模式的发展方向进行跟踪和消化吸收,集成投入到企业的设备管理工作中来,有计划、有步骤地对设备进行技术改进。通过技术改进和管理模式的创新,加强设备管理,增强设备对安全生产和产品质量的保证能力,提高设备有效作业率,降低生产成本,增加企业经济效益。
    四、形成和谐和可持续发展的人才建设体系 
    1.建立评价激励机制,搭建有序竞争、和谐发展的平台。设备管理很大程度取决于对人的管理,只有建立公平公正的评价体系,搭建有序竞争、和谐发展的平台,才能确保人在设备维修管理中发挥积极的作用。
在人力资源管理中,企业可建设员工职业晋升跑道,通过公平的评价机制,采取物质激励和精神激励并举、位置杠杆和经济杠杆双管齐下的管理机制,促进员工之间有序竞争,共同提高。 
    2.建立维修案例库,实现维修经验资源共享。在设备维修管理过程中形成的经验资源也会因为技术人员的流动造成不必要的流失和重复实践,产生维修剩余和维修不足等缺陷,增大维修的成本和人力资源培训成本。企业可把在实践当中得来的经验教训、维修技巧、故障反思分析、复杂故障剖析、复杂技术消化成果等用书面的形式记载下来,分门别类编辑成册,放到维修技术人员随时可以看到的地方。这样,即使是一个刚入门的维修工.通过浏览消化维修案例库,都可以对设备的维修管理体系有一个全局的把握,并且在维修实践当中尽量避免重复实践,有助于增加企业效益,大大缩短维修人员的培训周期和降低培训成本。  
    3.采用教练制结对培训和自主学习培训结合的方式,不断提升设备维修管理水平。将维修和设备管理经验丰富的员工作为教练与其他人员结对,在一定的时期内,要求达到特定的培训效果,其成绩作为上岗资格考核、主修工选拔、技术员选拔的依据。各个维修小组制定培训目标,并与维修组长的绩效考核挂钩。对于较为复杂的设备和攻关的课题,采取放风筝方式,指派具有一定经验的人在一定时间段消化,并将成果与其他人分享。另外,还采用技术员对大家进行集中培训的方式。
    总之,企业只有不断创新,努力提高设备管理水平,才能充分发挥设备的性能,才能提高产品质量,才能创造最佳经济效益。

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Tags:创新 设备管理 效益 责任编辑:流苏
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