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辽河油田“一体两翼”设备管理模式实践(一)
2009-08-28 09:43:12 来源:《中国设备工程》 作者:李 晶 【 】 浏览:1126次 评论:0

    摘  要:结合油田企业设备管理特点,辽河油田应用 一体两翼 设备管理模式,以常规管理为体,健全完善设备管理体系,以强化重点和突出特色为翼,有效融入先进管理方法与创新技术,推动了设备管理科学健康发展,保障了企业科学和谐发展。
    关键词:辽河油田;一体两翼;设备管理

    中国石油辽河油田公司(以下简称辽河油田)是中国石油天然气股份有限公司下属、以生产稠油和高凝油为主的地区性分公司,是全国最大的稠油和高凝油生产基地,公司总部坐落在辽宁省盘锦市。截止到2008年底,辽河油田主要专业设备超过3万台套,装机总功率超过127万kW。
    一、“一体两翼”设备管理模式的提出
    1.辽河油田油气开采设备特点
    辽河油田是一个复杂断块油田,油品类型多样,具有稀油、稠油、高凝油等多种油品性质,地质构造复杂,勘探开发难度大。在原油产量构成中以稠油为主,占总产量的60%以上,绝大部分需靠热力开采,配套的钻采工艺复杂、产能建设投资大、开采技术难度高,决定了辽河油田油气开采设备具有“三多两高”的特点。
    “三多”一是设备总量多,在中国石油六个千万吨级油气田中,辽河油田设备总量排在第二位,其中热采锅炉、加热炉、无游梁抽油机数量居中国石油之首;二是设备种类多,覆盖了《石油天然气行业设备分类与编码》全部24个大类设备中的22个大类,可以满足稀油、稠油、超稠油、高凝油开采;三是设备型号多,同类设备规格型号跨度大,抽油机从6型到22型各型俱全,热采锅炉有国产、进口、固定、活动多个型号,目前已引入全国最大的100t/h热采锅炉;加热炉热功率从70kW至2340KW跨越了几十个型号。
    “两高”一是设备能耗总量高,稠油热力开采平均生产能耗约为常规油田的2-3倍;二是设备老化程度高,主要专业设备新度系数只有0.34,在中国石油各油气田企业中最低。
    2.“一体两翼”设备管理基本思路
    由于辽河油田设备具有“三多两高”的特点,同时由于企业实施低成本发展战略,设备更新改造和维护修理费用十分紧张,设备老化程度增大,以及高水平管理和操作维修人才不足等因素,造成了管理难度进一步增大,原有管理方式方法已难以有效适应设备管理发展的需求。这就要求必须在继承传统管理经验基础上,拓展新的管理方式为保证油气安全生产,实现企业降本增效,不断提升企业的可持续性发展能力,辽河油田结合自身设备特点和管理实际,提出推行“一体两翼”设备管理模式,即以做好常规管理为一体,规范管理体系;以强化重点管理和突出特色管理为两翼,夯实基础工作,拓展创新理念。在健全完善原设备管理体系基础上,积极融入先进管理方法和创新技术,提升设备管理水平和技术含量,持续推动设备管理科学健康发展。
    二、以做好常规管理为一体,健全设备管理体系
    实践证明,设备管理工作扎实有效,关键是要有强有力的组织领导和健全完善的管理体系。近年来,辽河油田将人员队伍体系、规章制度体系、考核评价体系建设作为保障设备管理健康发展的常规性工作,坚持常抓不懈,持续推进,有效促进了健全完善的设备管理体系形成。
    1.人员队伍体系建设
    (1)充实管理力量
    1999年按照中国石油重组上市要求,辽河油田实施分开分立,受机构编制限制,辽河油田设备管理职能并入原财务资产处。为充实管理力量,2001年辽河油田成立了资产管理中心,负责全油田设备管理,所属科室由原来的2个增加到5个;公司所属各单位相继设立了资产管理科,其中个单位恢复了副总机械师岗位;作业区级单位也配齐了专兼职设备管理人员。三级管理机构的组建和人员配备,形成了以总经理领导,总会计师主管,公司资产装备部(2008年3月组建)、二级单位资产科、作业区资产组的三级设备管理网络,机构完善,人员充实,设备管理力度进一步加强。
    (2)实施设备归口管理
    设备管理部门负责设备购置计划编制、选型选厂、安装使用 维护保养、检查修理、更新改造、闲置封存、生产调剂、报废处置、档案资料、资源市场的归口管理。
    (3)加强技术教育与培训
    通过有重点、多层次、多渠道地开展培训工作,近年来共组织员工参加油田及以上级别设备管理培训49期1424人次,提升了人员素质。2003年以来,设备管理人员中2人入选中国设备工程专家, 人被评为中国石油设备管理先进个人,7人晋升中高级技术职称;设备操作人员中,省部级以上技术能手18人,油田公司级技能专家42人,油田公司级设备操作能手400人,取得省级车辆维护质检资质38人,一支高水平设备管理队伍逐步建成。
    2.规章制度体系建设
    (1)整合修订规章规程
    在管理层面,重新修订原有设备管理制度,统一整合为辽河油田《油气及固定资产管理办法》、《无形资产管理办法》、《设备管理办法》、《技术装备购置管理办法》、《装备制造(加工)管理办法》等5项管理办法和9项配套实施细则,规范设备管理各项业务的全过程管理;在执行层面,组织编写出版《设备管理手册》,着重讲解油田重点设备结构原理、操作使用、维护修理,指导基层管理与操作人员规范参与设备管理。
    (2)理顺管理业务程序
    坚持设备管理部门选型选厂的原则,规范设备前期管理;全面推行“五位一体”(润滑、软化水、强制一保、回场检查、档案与资料)设备现场管理模式,积极推行修造厂家末位淘汰、修理旧件回收、竣工联合验收等三项管理机制,夯实设备中期管理;严格执行设备报废及处置管理规定,实施统一管理,加强设备后期管理。

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Tags:辽河油田 一体两翼 设备管理 责任编辑:花间一壶酒
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