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中小企业设备管理的实施建议
2011-04-08 16:01:36 来源:《商品与质量·学术观察》 作者:王敏 【 】 浏览:4240次 评论:5
  摘 要:随着科技的进步和经济的发展,性价比更高、性能更加优良、安全性能更好、具有节能环保的设备正逐步取代陈旧、生产效率落后、有安全隐患、难以维修的老设备。技术的日新月异、高速发展给设备的管理提出了更高的要求,本文就中小企业设备管理提出了一些实施方案。
  关键词:企业 设备管理 增效
  
  绪论
  设备是指企业用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。我国在1987年确定了设备管理的基本方针和原则,提出“企业的设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和预防为主,坚持设计、制造与使用相结合,维护与检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则”,高度概括了我国特定条件下设备管理的基本经验,具有很强的中国特色,并且对中小型企业设备管理起到了很好的规范和保障,有力地支持了经济的发展和技术的革新。
  
  1 中小企业设备管理现状
  我国中小企业经历了几十年的发展,为国民经济的繁荣做出了巨大的贡献。虽然企业设备有不同程度的更新换代,但部分存在陈旧、老化现象,不能很好的提高生产效率,管理难度比较大,于是造成资源浪费、使用不经济的局面。
  总的来看,中小型企业的设备管理都有专门的领导负责,总工程师对设备相关的专业技术工作负责,规定设备管理标准,同时分配了不同的技术人员负责定期的巡检、维修等工作。每一年度都有设备使用的年终总结,并对下一年度的设备安全生产、使用及维修做出总体规划。这些管理手段都是各类企业多年积累起来的宝贵经验,对设备的正常生产、规范管理发挥着巨大的作用。
  随着科技的发展,生产力的进步,企业设备需要不断的更新,可以说,设备管理正处于不断改革发展的时期,新技术的使用也在慢慢替代原有的管理手段,同时会大大提高设备的管理水平和效率,对企业生产的安全、稳定、高效、节能做出贡献。
  
  2 设备管理的重要性
  设备管理要与企业生产增效紧密联系在一起,如果与之脱节,遭到忽视,往往会出现设备在更新,而设备的管理手段陈旧,依照旧有的方法按部就班,这样的话,就不能很好的适应企业增效的要求。同时,设备的维修也会缺少经济观念,费用投入不足或者过度使用,从而造成设备维修不及时,更新缓慢,进而使生产技术落后,设计出的产品没有特色,缺乏有效竞争力。在全球国际化的今天,企业之间的竞争越来越激烈,企业要求得发展必须不断创新观念,以科学的管理模式来规范企业行为,建立合理有效、规范科学的设备管理体系,遵守设备运转规律,充分发挥设备管理的作用,这对于保证企业正常连续的生产,有效节约使用成本,提高使用功效,进而提高企业效益和竞争力具有十分重要的意义。
  
  3 设备管理设计原则
  对于中小企业设备管理,本文提出了“六个重视”的原则,以适应新形势下的企业安全生产与节能增效的要求。
  (1)重视生产安全。熟悉设备使用规律,预防为主的方针,确保设备安全可靠运行。
  (2)重视维护与检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与员工管理相结合,技术管理与经济管理相结合。
  (3)重视可持续发展,节能减排,绿色生产,保护环境。
  (4)重视科技创新,推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果,实现设备管理科学、规范、高效、经济。
  (5)重视技术培训,不断提高设备管理人员的观念、技术和检维修人员与操作人员的素质,为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。
  (6)重视科学的管理体系。建立和完善适合本企业内部的设备管理制度,配备精干高效的管理人员,形成健全的设备管理组织。
  
  4 设备管理实施建议
  (1)更新管理观念:技术管理和经济管理双管齐下,进行综合的动态管理,实行全员设备管理,企业一把手要重视并加强设备管理工作,实施一系列技术和组织管理措施,做到对企业重要生产设备的购置、安装、检测、维修、改进及报废全过程的综合管理,获取设备利用率高、使用经济的技术,从而提高其投资效益和利用率等。
  (2)创新管理机制:建立完善的机制,使企业采购部门和技术维修部门建立紧密联系,并相互监督。合理利用设备采购费用与维修费用以节约成本。建立长期培训机制,对采购人员和维修人员进行定期的培训,使他们充分了解设备的构造、使用技巧及生产效率,掌握设备运行规律、维修技术,从而以高性价比购置满足企业长期生产要求并且安全可靠、节能环保、方便灵活的机械设备。
  (3)建立管理体系:建立电子设备管理档案。充分利用计算机相关软件技术,将设备的日常使用信息进行全方位登记并进行联网管理。这些信息包括:设备性能指标、磨损信息、零部件更换情况、计划检修、备用件使用及储备信息、使用人员登记等。充分利用计算机资源,实施全过程综合管理,进行现场、科室、企业3级管理平台。此外,还可以根据企业生产实际,开发适合自身的设备维修软件系统。以便为企业设备的巡检维修、产品的结构调整、生产计划制定、设备更新改造提供数据支持。健全民主决策机制和设备管理体制。领导必须尊重客观规律,理性认识,集思广益,重视一线技术人员的汇报,合理预算,做出具有科学性和可行性的最佳决策。同时,设备管理要具体到人,从领导到一线技术人员,层层把关,加强法律法规的学习,定期组织技能培训和技能比赛,提倡主动维护,建立奖惩机制。确保设备使用安全高效。
  (4)鼓励创新管理:结合企业自身特点,转变观念,树立创新管理思想。树立以人为本的经营理念,强化对各级设备管理人员的培训。设计应用设备诊断技术对设备进行状态监测和故障诊断。不断革新计算机管理手段,以信息化带动设备管理的现代化,加强队伍建设,早就高素质的设备管理与维修人才。
  
  参考文献
  [1] 汪学峰,谈石化企业设备管理模式创新,设备管理与维修,2009(10).
  [2] 杨晔,浅析企业设备管理的意义,经济技术协作信息,2010(10).
  [3] 郑昆,浅谈新时期企业设备管理工作,工程机械与维修,2006(4).
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Tags:企业 设备管理 增效 责任编辑:草木含羞

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