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怎样做好设备管理工作
2011-03-25 10:59:19 来源:安学网 作者: 【 】 浏览:6260次 评论:4

  目前众多企业都采用了当代理论与方法—设备综合。设备综合是运用长远的、周全的、体系的意见,采取一系列技术的、经济的、团体的措施,力求设备寿命周期费用最经济,综合效率最高,从而获得最佳经济效益。设备综合的特点:一是全过程(一生);二是全员参加(从企业领导到生产员工);三是。全过程是基础,全员参加是手段,是目的。

  搞好工作,必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。坚持专管与群管相结合;技术与经济相结合;与生产相结合;设计、制造与行使相结合;设备维护保养与计划检修相结合;设备维修与技术改造相结合;与技术开发及智力开发相结合;思惟政治工作与物质奖励相结合。上述原则详细说明如下。

  1.专管与群管相结合

  各企业应当按照上级规定,根据本单位生产规模与实际需要,直立一支强有力的设备专门体系。直立优化组合的团体机构及专业队伍,制订切实可行的制度。公司司理和生产厂长等首要领导干部要把工作列入首要议事日程,对的方针、目标做出决策。要有一名副司理(副厂长)主管设备工作,同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。总机械师和总动力师在主管司理(厂长)和总工程师领导下,负责设备技术工作。车间由一名副主任主管设备,并配备设备的专职工程技术人员;工段、班组也有兼职设备员;形成一个网。并直立响应的制度和规程,以使工作有章可循。

  在工厂企业中,直接操纵设备、维修设备的是广大生产员工和检修员工。他们对设备的性能、工作状况及存在的题目最熟习了解。他们是设备的主人,而且他们对本人操纵的设备日常维护负有详细责任。是以,完全应当施展他们设备的积极性。在工作中要强调人的要素,要充分调动生产员工和维修员工的积极性。

  中国化工总公司在其制订的《设备技术制度(试行)》中,要求设备维护实施专机专责制或包机制。要求做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。操作人员对所用设备要做到“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“三会”(会操作、会维护保养、会排除故障)。搞好设备润滑,坚持“五定”和“三级过滤”(即定人、定点、定质、定量、守时;“三级过滤”为从领油大桶到岗位储油桶、岗位储油桶到油壶、油壶到加油点)。操作工应保持本岗位的设备、管道、仪表盘、油漆、保温完备,地面清洁。应增强静密封点,消弭跑、冒、滴、漏,努力降低走漏率。要搞好环境,做到文明生产。1990年4月,中国化工总公司搜检某石化总厂的一个循环水泵房:14台泵,台台无缺;14个润滑点都及时保持润滑优异;7692个静密封点,只有一点不显明的走漏,走漏率只有0. 13%。;37盏灯具无缺;774块玻璃,块块通亮完好;工具箱工具摆放划一,对号人座;备用设备班班盘车,靠背轮上有记号。泵体的颗颗螺丝发亮,阀门的根根丝杆见光。他们真正做到了“屋外与屋内一个样,高空与地面一个样,后院与前院一个样,体系与装配一个样”。

  2.技术与经济相结合

  设备综合是广义的,即设备的技术和经济的周全,要做到技术上先进,经济上合理。本质上是设备活动过程的。设备的活动有两种形态:一是设备的物质活动形态,包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、行使、维修、改造、更新直至报废;二是设备的价值活动形态,包括设备的投资、折旧、维修费用付出与、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。前一种活动形态的称技术,后者称为经济。它们分别受技术规律和经济规律的支配。据此,要最后取得两个成果:技术成果和经济成果。即一方面要求常常保持设备优异的技术状况,另一方面要求节约设备维修与的经费付出。技术与经济二者必须紧密结合,以求获得设备寿命周期费用最低,设备综合效能最高。

  设备从规划到设计、制造阶段,费用是递增的;安装阶段以后费用最先降落;运转阶段的费用大体保持稳固的水平,而且历时较长;最终费用再上升,说明设备已到了应进行补缀、改造或更新的阶段。对行使单位,购置新设备时不仅考虑购置时的购置费(即生产费),还要考虑设备在运转阶段的行使费(或维持费)。

  设备综合在经济方面的使命就是采取各种措施,使企业设备损耗的费用最少。它不是只顾设备的某一阶段,而是设备的规划、设计、制造、购置、安装、行使、维修、改造、更新、直至报废的全过程的费用最经济,即设备的寿命周期费用为最经济。寿命周期费用包括设备的生产费用和行使费用。生产费用是设备组成早年调研、设计、试制、制造、储存、运输等支出的费用,平常是产品的售价。行使费用(又叫维持费用)是设备在行使阶段支出的费用,包括动能、工资、维修、折旧、保险、等费用。在设计阶段不能只顾降低制造成本而忽略设备的可靠性、耐久性、节能性等,要长远地估计到运行阶段的和维修费用。在行使阶段不能只强调设备的优异技术状况,而要将所花费的人力、物力、财力与所获得的生产成果进行比较,力求获得最佳的经济效益。

  传统的多看重于设备的技术。在的考核指标中也突出了考核设备的技术指标,知足于把设备管好、用好、修睦,而对经济效益不那么正视。我们运用设备周期费用的概念,就可以战胜在上只看技术成果,不看费用损耗;在设备行使上只重工艺需要,不讲合理行使和施展设备潜力的征象。

  为了便于对工作中的经济效益做出判定,应适当增添经济效益指标。因为企业普遍推行了设备维修费用等项目的考核,因而节省了大量维修费用付出。

  3.与生产相结合

  当代化的化工企业,设备是生产的物质技术基础,是完成生产使命的手段。水平和设备状态的好坏与生产使命的顺遂完成密切相干。

  工作,必须适应方向的转变,为生产服务。随着企业产品结构的变更、的转变和用户在不同时期的不同要求,企业的经营方向,在不同时期会有不同的侧重点。当方向变化的时辰,企业的工作也应及时地调整、改善和进步,以适应转变了的经营方向对工作的要求。应当树立正视、增强为生产服务的思惟。要根据企业的生产使命、品种质量、设备补缀工作的难度,确定重点设备。对重点设备实施维护、补缀、备件供给、改造、更新五优先,确保企业生产使命的完成。

  4.设计、制造与行使相结合

  设备的设计、制造过程由设计、制造部门;设备的行使过程由行使单位。两者应该密切结合,互遇信息。设计、制造部门不能只顾降低设备成本而忽略设备的可靠性、耐久性、维修性、环保性、性及节能性等。要熟习行使单位的工艺要求和行使条件,要考虑到设备运行阶段的和维修费用,使研制出来的设备吻合用户要求。在设备制造出厂后,研制人员要参加设备的安装、调试、行使、并做好技术服务工作。用户应及时地把安装、调试、行使中发现的题目向设计、制造部门进行信息反馈,以便改进设备的设计。

  5.设备维护保养与计划检修相结合

  生产实践证实,工作应实行以“维修为主,检修为辅”的原则。没有正确的维护保养,就不可能有殷勤的计划检修。

  设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。假如计划检修只是抢进度,忽视检修质量而遗留下设备隐患,就会加大维护保养的工作量。反之,假如维护保养不精心,发现题目不及时处理,操作人员不严酷实行规章制度,就不仅会带来“小洞不补,大洞吃苦”的后果,而且会加大检修工作量,正常计划被打乱,甚至会造成严峻后果。

  6.设备维修与技术改造相结合

  在往后相称长的时期内,要求集中力量对现有企业进行设备更新与技术改造工作。只有把设备的更新与改造工作做好,才能战胜现有企业耗费高、能耗大、质量差等弊端。另外设备的更新与改造也是科学技术迅速发展的客观要求。

  在工作中,延长设备寿命和保持设备优异状况无疑是正确的。但是不能无止境地延长“寿命”,不能不惜工本地保持优异的技术状况。这是由于设备行使时刻过长,技术性能日益落后,能源、原材料损耗徐徐增多,补缀费用一次比一次高,补缀周期愈来愈短。据统计,一台通俗车床如折旧周期按22年计算,则在22年中所花的行使费用为设备价值的6倍。以是在设备维修中,应通过技术经济分析,正确处理设备维修与改造关系,把维修与改造结合起来。一方面使用检修的机会采用新技术、新材料、新工艺来取代技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件。一方面对陈旧落后,进一步维修价值不大的设备,按手续进行报废,替换先进的设备。

  7.与技术开发及智力开发相结合

  设备是科学技术发展的结晶。随着当代科学技术的提高,生产装备当代化水平赓续进步,设备向着大型化、高速化、机电一体化及结构复杂化等特点发展。为了对当代化设备搞好,要求人员和维修人员必须把握专门的科学技术和当经纪论与方法。当代本质上是当代化设备与当代化理论与方法的结合。

  面对当代化的生产装配和复杂的设备,操作人员对所行使的设备要做到“四懂”、“三会”。人员要做到对设备全过程综合。作为工程技术人员,不仅要对原有设备进行技术改造,而且要对引进的外国先进设备,在学习、消化、吸取的基础上进行技术开发。为了达到这些目的,就必须对全体人员进行有团体、有计划、长期的、多条理、多渠道及多种情势的专业技术和的技术教育和开展继续教育工作。

  为了搞好工作,应增强对当代理论与方法的学习与研究,积极团体国内、国外及本部门与其他部门之间的技术经验交流。对国外先进技术设备和经验进行考察、学习、引进、移植、、推广,使企业技术装备水平与水平逐步达到国际先进水平。

  各企业必须进行设备研究工作。对于重点设备研究项目或具有广泛应用价值的项目,要团体各企业的设备研究力量或与科研单位、大专院校协作,集中力量,进行攻关。研究出来的技术成果应及时推广应用。

  8.思惟政治工作与物质奖励相结合

  在20世纪60年代,大庆员工和工程技术人员,在生产装备落后,生产及生活条件极其艰苦的条件下,以一不怕苦,二不怕作古的铁人精神,在短时刻内,为国家拿下大庆油田,为我国社会主义建设做出了伟大的贡献,树立了工业学大庆的光辉旌旗。大庆油田30多年以来,一向稳产高产具有天下先进水平。大庆油田的工作也十分精彩。大庆人在生产斗争中,磨炼出来的“三老”(做忠实人、说忠实话、做忠实事)、“四严”(邃密精美的团体、严明的纪律、严酷的要求、严细的作风)的好思惟、好作风、好经验,都是十分贵重的财富。试问大庆人在当时那么艰苦的条件下艰苦创业创造了奇迹,首要理由何在?结论是明确的:他们靠的是中国共产党的正确领导,靠的是党的思惟政治工作。

  和20世纪60年代相比,现在确实发生了很大的转变。在新形势下,中国共产党提出要增强思惟政治工作,搞好两个文明建设,弘扬雷锋精神,学习大庆经验。在工作中,首先要做好思惟政治工作,做大好人的工作。设备再先进也是人造的,结构再复杂要靠人去操作、维修和。而人的思惟憬悟水平和技术水平对搞好工作关系极大。要教育广大职工爱护工厂的设备。当然,思惟工作也不是全能的,只有把思惟教育和物质奖励结合起来,才能充分调动全体职工的积极性。才能把工作持久地搞好,达到预期的目标。

  总之,是一项体系工程,设备综合与众多要素相关。根据众多在改革和工作中取得成效的优越单位来看,领导正视是搞好工作的主要前提与保证,这是一条成功的经验。

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Tags:设备管理 责任编辑:草木含羞

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